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榜样 | 百项技改立异 打造中国制造 “亮丽咭片 ”
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  7月16日,《经济参考报》登载 了新华社记者毛振华《李刚:百项技改立异 打造中国制造 “亮丽咭片 ”》的文章,讲述了全国劳动榜样 ,天津钢管集团 管加工部主任电气师李刚,从一名一线电气维修工成长为电气“华佗”,用斗争 赓续 诠释着一线家当 工人的价值寻求 ,收到了社会优胜 的反响 。为加强 进修 工匠精力 、劳模精力 、立异 精力 、奉献精力 ,本文全文转载。

        28年前,还是毛头小伙子的李刚进入“大年夜 大年夜 无缝”——天津钢管集团 股份有限公司,成为一名一线电气维修工。时光 荏苒,如今 被誉为电气“华佗”的他,是这家世 界单厂范围 最大年夜 大年夜 无缝钢牵制 造企业的技能 骨干 ,先后带领 同事们完成了100多项行业领先的技改立异 ,推动 钢管分娩 线从“结合 国”向“中国化”进级 。在钢与火的考验中,李刚用斗争 赓续 诠释着一线家当 工人的价值寻求 。

  用斗争 雕刻 无悔芳华

  无缝钢管对于国计平易近 生具有重要 意义,可广泛 用作石油地质钻探管、石油化工用裂化管、轴承管以及汽车、航空用高精度构造 钢管等,是一种国度 急需的计策 物质 。在相当长的一段时光 里,国内无缝钢管需求重要 依附 进口补齐。

  1990年夏天 ,方才 跨出中专校门的李刚来到正在培养 中的“大年夜 大年夜 无缝”,成为一名电气维修工。彼时的“大年夜 大年夜 无缝”建厂不久,肩负着改变 我国石油管材受制于人的义务 ,分娩 车间里处处是一片热火朝天的分娩 气候 ,大年夜 大年夜 家铆足一股劲,力争分娩 出高质量的国产无缝钢管。

  当时 ,公司重要 设备 大年夜 大年夜 都从国外引进,安装调试一般由外国专家完成,为防止技能 泄漏 ,外方工作时会划出工作区,不准 中方人员入内。“要想学到技能 ,无论若何 也要闯过这一关。”好学 的李刚经常主动 凑上前,看到对方须要 对象 就主动 递以前 ,脏活儿、累活儿抢着干。一来二去,外方专家被他的勤奋 、执着冲动 ,例外 许可 他进入工作区协助。

  李刚迫在眉睫 地进修 着,一笔一笔地记录 下操作要点。与他同时卒业 进厂的同事张学武感慨 ,积聚 一年下来,李刚竟整顿 出十几本、近20万字的进修 笔记。

  那时刻 ,厂里重要 设备 的解释 书和材料 都是英文,设备 操作也离不开计算 机。为了可以或许 彻底驯服 “西服 备 ”,李刚立志自学计算 机措辞 和英语,并很快攻下难关。凭借对技能 的痴迷和耐劳 研究 的韧劲,他成了厂里最年青 的电气专业技能 人员之一。

  管加工部套管功课 区班长韩贵和说,厂里最初引进的拧接机操作界面全是英文,对多半 工人来说操作有难度,随便 马虎 因按错键变成 事宜 。改换 界面涉及复杂 的法度榜样 编制,被外方拒绝 。

  李刚主动 承担起编译工作,他拿出业余时光 对15个画面和400多个变量用自学的编程措辞 一一 查找、分析 并编译成用户软件。经由 两个多月的实验 、掉 落 败、分析 、再掉 落 败,界面终于改换 成功 ,愣是没花厂里一分钱。

  李刚常说,重担 在肩,只有迎难而上,才能 走出新路。石油套管在分娩 最后要给每根钢管两端 刻上螺纹。在一次分娩 中,设备 主板法度榜样 故障,造成分娩 线停机。每停一小时,损掉 落 可就是几十万元,怎么办?紧急 关头,一贯 默默积聚 的李刚主动 请缨,持续 日夜 奋战20多个小时,终于使设备 从新 运转起来。从那时起,李刚过硬的技能 实力逐渐为大年夜 大年夜 家所熟知。

  只有千锤百炼 ,才能 占据 世界技能 高端。管加工范畴 常用微米作为测量单位 ,产品 精度只有头发丝的五十分之一。2009年,国际石油企业美孚公司初次 在中国采购管线管,请求 的产品 指标十分苛刻 ,远在美国石油学会标准 之上。

  初生牛犊不怕虎。“大年夜 大年夜 无缝”毅然接下这一订单,并安排 李刚负责区域设备 的正常运行。他带领 同事们大年夜 大年夜 胆摸索 ,改革 设备 ,以适应 严苛的订单请求 。终于,6000吨产品 如期履约。紧随厥后 ,几万吨的国际合作大年夜 大年夜 单接踵而至,为打建国 际市场打下了根本 。

  七分预备 三分干,工夫 练到家 了才能 出手。这些年,李刚先后整顿 出电气设备 控制 材料 3万余字,故障处理 办法 千余条并编制成册,作为企业的标准 文件和维修实施 标准 。

  用传承打造最优团队

  在分娩 一线的千锤百炼下,李刚慢慢 成长为我国新时代 进修 型、常识 型、立异 型家当 工人的优良 代表。他先后领衔完成了反扣螺纹拧接工艺等15项重点攻关项目,摸索 出100多项处于行业领先程度 的技能 立异 成果 ,为国度 创效近亿元。

  一花独放不是春,百花齐放春满园。跟着 年纪 的增长 与常识 的积聚 ,李刚又开端 揣摩 ,若何 带领 广大年夜 大年夜 年青 同事们一道,为中国钢管行业立异 成长 供献 更多聪慧 与力量 。

  “人才、技能 是企业的核心 竞争力,公司的成长 须要 更多的电气专家。”李刚是这么想的,也是这么做的。他应用 闲暇时光 ,将手中几十万字的笔记整顿 出来,做成幻灯片,给每位新入职的年青 人讲解 。他还依托“李刚劳模立异 工作室”,把维修心得、技能 笔记和操作规范印发给大年夜 大年夜 家,主动 办培训班,义务 为青年职工讲课 。

  在门徒 们眼中,李刚言语不多,行事不声张 ,但在工作上却近乎忘我 。在公司管加工投产初期,为能第一时光 让同事找到本身 ,从而及时 赶到故障现场,李刚下班后也穿戴 工作服,BP机就放枕边,24小时随时待命。张学武说:“早上调剂 会一看到刚工眼睛红红的,就知道他又熬了一夜,他的门徒 年青 都熬不过 他。”

  李刚有严重胆结石,大年夜 大年夜 夫都吩咐 他多安歇 、多喝水。可设备 出现 故障,有时一忙就是十几个小时。功课 区点检员王德全创造 ,李刚在食堂几乎天天吃牛肉面。对此,李刚笑着解释 说:“牛肉面有汤有水,可以解渴。”

  昔时 ,分娩 线上的2号光管线测量点喷印设备 由日本一家公司分娩 。因为 该公司经久 垄断,产品 价格 居高不下。后来,浙江大年夜 大年夜 学部属 公司研发的同类设备 经“大年夜 大年夜 无缝”改进 ,已经能与进口设备 媲美,但设备 的控制 器和上位机法度榜样 却没有编写。

  难关当前,唯有合力攻坚。为此,李刚带着同事和门徒 们成立攻关组,他发挥 自学的编程措辞 特长 ,对源法度榜样 的数千条语句一一 分析 记录 ,编译成新的法度榜样 。大年夜 大年夜 家一路 用 了半年旁边 时光 ,终于顺利 改革 完成,设备 完全 实现了国产化。

  “有问题,找李刚。”这句话如今 成了公司里人尽皆知的风行 语。新入职的年青 人称赞 :“刚工日常平常 话不多,可一谈起技能 就刹不住闸。”从“第七届中华技能 大年夜 大年夜 奖”、全国劳动榜样 ,到全国常识 型职工前辈 小我 、天津市“十大年夜 大年夜 时代 前锋 ”,李刚收成 的一系列荣誉 既是对他技能 的肯定 ,也是对他为人处世风格 的嘉奖 。

  以前 ,我国石油管材九成以上依附 进口。李刚带领 同事和门徒 们不懈尽力 ,破解多项管加工分娩 技能 垄断,并致力于分娩 设备 的国产化改革 。不只 进步 了效力 ,并且 备件成本只有国外同类设备 四分之一。

  用技能 护佑品牌出海

  经由 多年的精心预备 ,“大年夜 大年夜 无缝”在美国德克萨斯州投资10亿美元新建的工厂 一期已经投产。作为技能 骨干 ,李刚远赴重洋,从学“洋师傅”到开端 带“洋门徒 ”,为中国产品 跻身美国市场保驾护航。

  李刚初到美国的第二天,还没倒过来时差,就碰着 一个棘手 难题:外方热处理 水轮回 体系 无法实现主动 控制 。尽管从未接触过这类问题,也没有任何技能 材料 和图纸借鉴,可专门跟电气难题“较劲儿”的他,毅然接收 了这项全新的挑衅 。

  到美国的第一个月,李刚几乎每晚都窝在公寓编写液位控制 软件法度榜样 。经他“神来之手”,不只 热处理 水轮回 体系 实现了液位主动 控制 ,还增长 了无线监控。中国工人的聪慧 令外方赞叹不已。

  那段日子里,李刚带领 电气、机械方面技能 支撑 人员,先后解决了水轮回 、车丝机、高温炉等24项重要 设备 问题。他还与公司计控中心 及浙江大年夜 大年夜 学技能 人员一道,现场研发物料跟踪辨认 体系 及信息化分娩 治理 体系 ,进一步进步 了美国项目的信息化程度 。

  固然 身在美国,但“有问题找李刚”的口头禅依然管用。本部油管加工线车丝机和拧接机接踵 出现 故障,现场人员束手无策 时,靠着李刚打来越洋德律风 一点点指导 ,问题水到渠成 。

  李刚说,当“洋门徒 ”们据说 他在一个公司工作了长达28年时,都特别 惊奇 。“我告诉 他们,中国有一句老话叫‘艺痴者技必良’,这种执着正是中国‘工匠精力 ’的表示 ,我要把这种精力 带到海外。”

  如今 ,美国项目经由过程 了美国石油学会API认证,拿到了进入市场“金钥匙”,产品 面向美国和北美、南美及西北非等地区 ,成为中国无缝钢管在美国市场上的一张咭片 。

  在本年 全国“两会”上,李刚作为全国人大年夜 大年夜 代表,在把新时代 一线家当 工人的心声带到会上的同时,还把眼光 聚焦立异 ,认为 它将是企业成长 源源赓续 的动力源泉。

  李刚坦言,智能制造 已成为大年夜 大年夜 趋势 。在如今 的分娩 一线上,“大年夜 大年夜 无缝”与科研团队合作研发了钢管产品 “逐支跟踪”技能 ,拥有自立 常识 产权。在800℃以上的高平和 淬火工况下,可以给每个钢管喷涂上“二维码”,只需扫一扫就能查到产品 分娩 信息,便于追溯,进步 分娩 治理 效力 ,这项技能 已经应用 到了海外分娩 线上。

  “如今 寻求 的是高质量成长 ,国企要从高花费 、低效益的传统分娩 模式向高科技、高附加值转型进级 。国表里 市场都在变,企业要主动 适应 新的需求,推动 供给 侧构造 性改革 。”在他看来,改革 关系到企业成长 和广大年夜 大年夜 职工的亲自 好处 ,一线家当 工人的技能 立异 要为企业改革 助力,“新时代 家当 工人要尽力 做常识 型、技能 型、立异 型的劳动者,为推动 高质量成长 做出应有的供献 。”

  回想 这些年走过的路,李刚用斗争 的汗水凝集 成了丰富 的果实,更多像李刚如许 的家当 工人们对美好 生活 神往 的“中国梦”正一步步成为实际 。

 
 
 
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